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蓝图已绘就 实干赢未来-------秦华燃气召开2021年管理工作会议

2021年02月05日
 

  2021年是秦华燃气集团发展进程中具有特殊重要性的一年。如何确保集团公司的“十四五”规划开好局?今年工作着力点和发力点在哪里? 如何确保一张蓝图干到底?1月22日上午,在何家村六楼会议室召开的2021年管理工作会议上,集团领导班子成员、各部室、各分子公司负责人,通过查找问题、部署计划,传递出集团公司2021年发展路径清晰而鲜明的信号。

深化革新认识,确保新开局。

   2020年,秦华公司大胆改革,成立燃气集团、组建六个分公司、优化重组架构、开展机制创新,变化天翻地覆。这一年,公司圆满完成“6+1攻坚”任务、实现气源保障全覆盖、加入十五分钟政务服务圈、布设自助购气终端机、推广智能物联网燃气表……取得了漂亮成绩、交上了优异答卷,为2021开新局积累经验、添能蓄势。

着眼战略发展,赢得新优势。

   迈好第一步,见到新气象。2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年。抢抓机遇、与时俱进、聚焦发展,会议对关键领域、重点工作、重要任务进行了周密部署,确定了2021年秦华燃气集团以“全民全运全服务”为主题,以迎接“十四运”成功举办为契机,部署实施“333”战略发展目标,全面提升安全营运、优质服务和保障供应能力。

坚持问题导向,实现新突破。

   坚持问题导向、抓住关键重点,是本次会议的一大突出特征。在深化管理方面,会议提出组建燃气控股公司,实现“主副分离”;强化考核激励,建立“ABC月度绩效考核机制;盘活资产项目,增加市场主动权和话语权;加大多岗位培训,培育复合型技能人才,提升管理能力。在安全运营方面,持续推进安全生产治理体系建设和“安全生产专项整治三年行动”;加快建设集员工培训、安全教育、科普展示于一体的教培中心,构建燃气安全群防群治网络。在客户服务方面,持续加大“互联网+燃气”服务模式,打造智慧燃气管理体系;加快推广属地化、网格化便民服务措施,提升客户服务体验。

凝聚战斗力量,开启新征程。

   公司总经理廖景森从“3个提示”“2个探讨”“1个希望”对2021年工作提出新要求,希望调动集团各部门及全体员工的积极性,同心协力、迎难而上,实现安全生产运行目标及内外部服务质量的全面提升。

  公司党委书记、董事长谢伟用“新、全、悟、彩”四个字高度概括总结了本次管理工作会议的特色和亮点。谢伟希望在秦华集团优秀管理团队的带领下,全体员工不忘初心、使命在肩,争做奋斗者、建功新征程,高质量完成2021既定目标及战略计划。

  蓝图似锦催人进,不负春光马蹄疾。站在新节点上,我们既面临难得的发展机遇,又面临前所未有的挑战。我们要保持时不我待、只争朝夕的奋斗精神,紧紧抓住大有可为的历史机遇,出实招、重实干、求实效,奋力拼搏,再创新高,乘势而上,向着实现“两个一百年”宏伟目标奋勇前进。

  会议最后,集团公司党委书记谢伟、总经理廖景森还与各部室、分子公司签订了党建、纪检、安全、消防目标责任书。


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